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產品概述

服務內容
服務特點

百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

1.產業鏈、行業與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
6.企業發展戰略與核心競爭力設計
7.企業競爭模式設計
8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與產品路標規劃
11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
13.流程與管理系統規劃

方法與技術

百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

1.產業鏈、行業與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
6.企業發展戰略與核心競爭力設計
7.企業競爭模式設計
8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與產品路標規劃
11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
13.流程與管理系統規劃

部分案例客戶

百思特戰略規劃基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握,幫助客戶在戰略規劃過程中,關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置,尋求做加法的方式,致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含:

1.產業鏈、行業與競爭格局分析
2.標桿研究與對標分析
3.企業競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業戰略愿景、使命與發展目標設計
6.企業發展戰略與核心競爭力設計
7.企業競爭模式設計
8.企業購并重組設計 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與產品路標規劃
11.基于新戰略的管控模式和資源配置設計
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能戰略設計
13.流程與管理系統規劃

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